Kompetencje funkcjonalne w zarządzaniu

Kompetencje jako kategoria wieloznacznaKompetencje mogą być rozumiane i interpretowane w sposób wieloznaczny. Z organizacyjnego punktu widzenia wyraźnie wyodrębnia się trzy odmienne rodzaje kompetencji: funkcjonalne, personalne i przedsiębiorstwa. Kompetencje funkcjonalne korespondują bezpośrednio z celami (zadaniami) firmy i są sposobem uporząCzytaj więcej...

Dokumenty organizacyjne stosowane w zarządzaniu firmą

Formalizacja organizacyjna firmy znajduje swoje odzwierciedlenie w różnych dokumentach organizacyjnych wykorzystywanych w zarządzaniu firma. Część z tych dokumentów ma charakter organizacyjno-prawny, a część stanowi właściwą dokumentację organizacyjną. Wśród dokumentów organizacyjno-prawnych najczęściej wskazuje się następujące:• Czytaj więcej...

Struktura organizacyjna firmy – istota i funkcje struktury

Sposoby postrzegania struktury organizacyjnejPrzyjmuje się, że ogólnie rozumiana struktura organizacyjna obejmuje relacje występujące między częściami zorganizowanej całości oraz między nimi a całością, które mają znaczenie ze względu na powodzenie tej całości (w przypadku instytucji powodzenie polega na osiąganiu wyznaczonych celów). Czytaj więcej...

Fazy czynności kierowniczych

Wyróżnić możemy następujące fazy czynności kierowniczych:1. Przyjęcie zadania• Wyjaśnianie wątpliwości związanych z zadaniem• Powiązanie zadania z innymi zadaniami i procesami• Orientacja na wyniki (kryteria oceny)• Wypracowanie koncepcji wykonania zadania2. Przekazanie zadania podwładnym• Uświadomienie szerszego kontekstu zadania (Czytaj więcej...

Składniki kierowania

Podstawowe składniki kierowania to „zlecenia”, „bodźce” oraz „argumenty racjonalne i emocjonalne”. Zlecenie to informacja przekazana przez kierownika podwładnemu dotycząca oczekiwań kierownika wobec podwładnego. Oczekiwania te dotyczą najczęściej pożądanych wyników działania podwładnego bądź wymaganego sposobu realizacji zadania. Czytaj więcej...

Techniki rangowania elementów (w tym techniki rangowania celów)

W procesach kierowania bardzo często występują problemy wymagające ustalenia hierarchii dowolnych elementów. Jako przykłady tego typu rozstrzygnięć wskazać można następujące ustalenia: „wybór jednego z kandydatów do obsady stanowiska”, „wybór najlepszych oferentów”, „ustalenie właściwych relacji w wynagrodzeniach pracownikówCzytaj więcej...

Zalecenia poprawnego formułowania i przekazywania celów i zadań

Podstawowe zalecenia możemy sformułować następująco:• cel powinien być realny, wykonalny i dostępny, powinna być zapewniona wewnętrzna i zewnętrzna możność jego wykonania. Możność wewnętrzna warunkowana jest przez spełnienie 4 składników: „wie”, „chce”, „umie” i „potrafi”. Możność zewnętrzna wyznaczona jest przez Czytaj więcej...

Polityka społeczna w Unii Europejskiej

Polityka społeczna obecnie jest jednym z najważniejszych obszarów działalności państwa, ponieważ sposoby jej organizacji i realizacji determinują stabilność w społeczeństwie oraz poziom dobrobytu i ochrony socjalnej obywateli. Ponadto, biorąc pod uwagę, że dzisiejszy sukces gospodarczy zależy w dużej mierze od stopnia rozwoju tak Czytaj więcej...
TEST