Informacje Praktycznie o Wszystkim

1. Współdziałanie pracowników występuje na różnych poziomach funkcjonowania firmy. Najważniejsze z nich to:• Współpraca wewnętrzna w obrębie macierzystej komórki organizacyjnej• Współpraca pionowa (między pracownikami zajmującymi różne szczeble hierarchiczne, np. w obrębie danego pionu organizacyjnego)• Współpraca pozioma (miedzy Czytaj więcej...

W procesach kierowania bardzo często występują problemy wymagające ustalenia hierarchii dowolnych elementów. Jako przykłady tego typu rozstrzygnięć wskazać można następujące ustalenia: „wybór jednego z kandydatów do obsady stanowiska”, „wybór najlepszych oferentów”, „ustalenie właściwych relacji w wynagrodzeniach pracownikówCzytaj więcej...

Podstawowe zalecenia możemy sformułować następująco:• cel powinien być realny, wykonalny i dostępny, powinna być zapewniona wewnętrzna i zewnętrzna możność jego wykonania. Możność wewnętrzna warunkowana jest przez spełnienie 4 składników: „wie”, „chce”, „umie” i „potrafi”. Możność zewnętrzna wyznaczona jest przez Czytaj więcej...

Cele - określają przewidywane i pożądane kierunki funkcjonowania firmy jako całości bądź poszczególnych jej części (komórek organizacyjnych i pracowników). Cele obejmują zarówno określenie przedmiotu działalności, jak też przewidywanych i pożądanych aspektów sprawnościowych (kryteriów oceny). Cele można klasyfikować wg różnych Czytaj więcej...

Działanie jako zachowanie celowe, świadome i dowolne obejmuje takie składniki, jak cele sposoby działania i skutki. Cel wyznacza kierunek działania, zamierzone skutki które chcemy osiągnąć. W tym sensie cel oraz działania ukierunkowane na jego osiągnięcie mają charakter intencjonalny. Cel to inaczej skutek przewidywany i oceniany pozytywnie (wybCzytaj więcej...

Organizacja w sensie ogólnym – taka całość, której części współprzyczyniają się do powodzenia całości. Tak rozumianą całość można rozpatrywać w trzech znaczeniach: „rzeczowym” (np. instytucja), „czynnościowym” (tj. organizowanie, np. podział zadań między pracowników, projektowanie struktury organizacyjnej, organizowanie Czytaj więcej...

Kierowanie ludźmi - Oddziaływanie na innych ludzi w celu spowodowania ich działania zgodnego z zamierzeniami osoby oddziałującej. W procesach kierowania występują „kierownicy” (osoby oddziałujące) i „podwładni” (osoby, na które się oddziałuje), między którymi zachodzą bardzo zróżnicowane procesy wzajemnego oddziaływania. Kilka uwagCzytaj więcej...

Zarządzanie zasobami - oddziaływanie na szeroko rozumiane zasoby instytucji w taki sposób, by osiągać zamierzone cele. • zasoby instytucji mogą mieć charakter materialny (np. pracownicy, teren, budynki i budowle, teren – lokalizacja instytucji, maszyny i urządzenia, środki pieniężne, środki transportowe, sprzęt biurowy) bądź niematerialnyCzytaj więcej...