Kompetencje funkcjonalne w zarządzaniu

Kompetencje jako kategoria wieloznacznaKompetencje mogą być rozumiane i interpretowane w sposób wieloznaczny. Z organizacyjnego punktu widzenia wyraźnie wyodrębnia się trzy odmienne rodzaje kompetencji: funkcjonalne, personalne i przedsiębiorstwa. Kompetencje funkcjonalne korespondują bezpośrednio z celami (zadaniami) firmy i są sposobem uporząCzytaj więcej...

Struktura organizacyjna firmy – istota i funkcje struktury

Sposoby postrzegania struktury organizacyjnejPrzyjmuje się, że ogólnie rozumiana struktura organizacyjna obejmuje relacje występujące między częściami zorganizowanej całości oraz między nimi a całością, które mają znaczenie ze względu na powodzenie tej całości (w przypadku instytucji powodzenie polega na osiąganiu wyznaczonych celów). Czytaj więcej...

Cele i zadania

Cele - określają przewidywane i pożądane kierunki funkcjonowania firmy jako całości bądź poszczególnych jej części (komórek organizacyjnych i pracowników). Cele obejmują zarówno określenie przedmiotu działalności, jak też przewidywanych i pożądanych aspektów sprawnościowych (kryteriów oceny). Cele można klasyfikować wg różnych Czytaj więcej...

Organizacja w sensie ogólnym

Organizacja w sensie ogólnym – taka całość, której części współprzyczyniają się do powodzenia całości. Tak rozumianą całość można rozpatrywać w trzech znaczeniach: „rzeczowym” (np. instytucja), „czynnościowym” (tj. organizowanie, np. podział zadań między pracowników, projektowanie struktury organizacyjnej, organizowanie Czytaj więcej...

Czym jest kierowanie ludźmi?

Kierowanie ludźmi - Oddziaływanie na innych ludzi w celu spowodowania ich działania zgodnego z zamierzeniami osoby oddziałującej. W procesach kierowania występują „kierownicy” (osoby oddziałujące) i „podwładni” (osoby, na które się oddziałuje), między którymi zachodzą bardzo zróżnicowane procesy wzajemnego oddziaływania. Kilka uwagCzytaj więcej...

Co to jest zarządzanie zasobami?

Zarządzanie zasobami - oddziaływanie na szeroko rozumiane zasoby instytucji w taki sposób, by osiągać zamierzone cele. • zasoby instytucji mogą mieć charakter materialny (np. pracownicy, teren, budynki i budowle, teren – lokalizacja instytucji, maszyny i urządzenia, środki pieniężne, środki transportowe, sprzęt biurowy) bądź niematerialnyCzytaj więcej...

Przykładowe kompetencje pracowników w firmie X-&-Y

W przedsiębiorstwie X-&-Y zarządzanie zasobami ludzkimi jest nakierowane na przydzielenie personelu do wykonywania usług mających wpływ na jakość w oparciu o posiadane przez pracowników kwalifikacje i kompetencje. W tym celu w badanej firmie podejmuje się następujące działania:- określa się niezbędne kompetencje dla personelu przeprowadzajCzytaj więcej...
TEST