Informacje Praktycznie o Wszystkim

W przedsiębiorstwie X-&-Y naczelne kierownictwo organizacji od początku prowadzenia działalności przywiązywało dużą wagę do zagwarantowania wysokiej jakości oferowanych produktów oraz usług, zaspokojenia potencjalnych potrzeb klienta oraz stworzenia ogólnego pozytywnego wizerunku firmy. Działania kierownictwa mające na celu usprawnić Czytaj więcej...

Przedsiębiorstwo X-&-Y jest organizacją cieszącą się dobrą reputacją, gdyż zawsze oferowało wyroby oraz usługi o wysokiej jakości, czyli zdolnych do zaspokojenia potencjalnych potrzeb klientów.Przed wdrożeniem systemu zarządzania opartego o normę ISO 9001:2000 dokumentacja występująca w przedsiębiorstwie zawsze była precyzyjna, dokłCzytaj więcej...

Procesy zarządzające w przykładowym przedsiębiorstwie X-&-Y obejmują następujące elementy:- Orientacja na klientaDziałalności firmy sprowadza się do zagwarantowania, że świadczone przez X-&-Y usługi spełniają oczekiwania i wymagania klienta. W przedsiębiorstwie wytyczne klienta są zaspakajane za pośrednictwem określenia jego Czytaj więcej...

Sytuacja wyjściowa – menedżer zaczyna kierować nieznanym sobie zespołem, jego kariera zaczyna się w tym przedsiębiorstwie. Cały cykl związany z pracą i kierowaniem jednym danym zespołem wygląda następująco:Poziom I – StanowiskoWymagania stawiane menedżerowi:- dokładnie poznanie obowiązków swoich jako menedżera i pracowników- poznanie Czytaj więcej...

Badania socjometryczne są ukierunkowane na identyfikacji i analizę nieformalnej struktury grupowej. Socjogram to graficzna forma prezentacji struktury nieformalnej. Za twórcę socjometrii uznaje się socjologa J.L. Moreno. W pierwszym etapie stosowania socjogramu przypisuje się uczestnikom badanej grupy numery identyfikacyjne, a następnie kieruje do kaCzytaj więcej...

Z podstawowych struktur wyróżnić możemy następujące:Struktura organizacyjna - zwykle odnosi się do instytucji (przedsiębiorstwa) jednolitej w sensie prawnym, jej istota polega na porządkowaniu, integrowaniu i stabilizowaniu funkcjonowania jednostek, komórek i stanowisk organizacyjnych pod względem prawnym jednostki, a zależności hierarchiczne miCzytaj więcej...

1. Współdziałanie pracowników występuje na różnych poziomach funkcjonowania firmy. Najważniejsze z nich to:• Współpraca wewnętrzna w obrębie macierzystej komórki organizacyjnej• Współpraca pionowa (między pracownikami zajmującymi różne szczeble hierarchiczne, np. w obrębie danego pionu organizacyjnego)• Współpraca pozioma (miedzy Czytaj więcej...

1. Egzekwowanie odpowiedzialności jest mocno powiązane z fazą wyznaczania i przekazywania zadań przez kierownika. Podwładny musi mieć jednoznacznie określony zakres odpowiedzialności za zarówno za swoje działania, jak również za zadania przydzielone komórce, w której pracuje – jeszcze przed przystąpieniem do realizacji zadań. Należy unikaCzytaj więcej...