Informacje Praktycznie o Wszystkim

Kompetencje jako kategoria wieloznacznaKompetencje mogą być rozumiane i interpretowane w sposób wieloznaczny. Z organizacyjnego punktu widzenia wyraźnie wyodrębnia się trzy odmienne rodzaje kompetencji: funkcjonalne, personalne i przedsiębiorstwa. Kompetencje funkcjonalne korespondują bezpośrednio z celami (zadaniami) firmy i są sposobem uporząCzytaj więcej...

Formalizacja organizacyjna firmy znajduje swoje odzwierciedlenie w różnych dokumentach organizacyjnych wykorzystywanych w zarządzaniu firma. Część z tych dokumentów ma charakter organizacyjno-prawny, a część stanowi właściwą dokumentację organizacyjną. Wśród dokumentów organizacyjno-prawnych najczęściej wskazuje się następujące:• Czytaj więcej...

Sposoby postrzegania struktury organizacyjnejPrzyjmuje się, że ogólnie rozumiana struktura organizacyjna obejmuje relacje występujące między częściami zorganizowanej całości oraz między nimi a całością, które mają znaczenie ze względu na powodzenie tej całości (w przypadku instytucji powodzenie polega na osiąganiu wyznaczonych celów). Czytaj więcej...

Wyróżnić możemy następujące fazy czynności kierowniczych:1. Przyjęcie zadania• Wyjaśnianie wątpliwości związanych z zadaniem• Powiązanie zadania z innymi zadaniami i procesami• Orientacja na wyniki (kryteria oceny)• Wypracowanie koncepcji wykonania zadania2. Przekazanie zadania podwładnym• Uświadomienie szerszego kontekstu zadania (Czytaj więcej...

Podstawowe składniki kierowania to „zlecenia”, „bodźce” oraz „argumenty racjonalne i emocjonalne”. Zlecenie to informacja przekazana przez kierownika podwładnemu dotycząca oczekiwań kierownika wobec podwładnego. Oczekiwania te dotyczą najczęściej pożądanych wyników działania podwładnego bądź wymaganego sposobu realizacji zadania. Czytaj więcej...

W procesach kierowania bardzo często występują problemy wymagające ustalenia hierarchii dowolnych elementów. Jako przykłady tego typu rozstrzygnięć wskazać można następujące ustalenia: „wybór jednego z kandydatów do obsady stanowiska”, „wybór najlepszych oferentów”, „ustalenie właściwych relacji w wynagrodzeniach pracownikówCzytaj więcej...

Podstawowe zalecenia możemy sformułować następująco:• cel powinien być realny, wykonalny i dostępny, powinna być zapewniona wewnętrzna i zewnętrzna możność jego wykonania. Możność wewnętrzna warunkowana jest przez spełnienie 4 składników: „wie”, „chce”, „umie” i „potrafi”. Możność zewnętrzna wyznaczona jest przez Czytaj więcej...

Działanie jako zachowanie celowe, świadome i dowolne obejmuje takie składniki, jak cele sposoby działania i skutki. Cel wyznacza kierunek działania, zamierzone skutki które chcemy osiągnąć. W tym sensie cel oraz działania ukierunkowane na jego osiągnięcie mają charakter intencjonalny. Cel to inaczej skutek przewidywany i oceniany pozytywnie (wybCzytaj więcej...